CONSULTORIA FINANCEIRA
METODOLOGIA DOS TRÊS PILARES BÁSICOS DA BOA GESTÃO FINANCEIRA
Com o mercado cada vez mais competitivo, é indispensável que o empreendedor tenha a empresa na palma de suas mãos.
FLUXO DE CAIXA
O primeiro Pilar da boa gestão financeira é a ferramenta do Fluxo de Caixa. É com esta ferramenta que você irá controlar a movimentação dos recursos financeiros que sua empresa dispõe e que irá movimentar no futuro. O Fluxo de Caixa projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros, indicando como será o saldo de caixa para o período projetado. Não seja pego de surpresa, faça a projeção dos seus recursos financeiros e administre com mais eficiência seu dinheiro.
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO MENSAL (DRM)
O segundo Pilar da boa gestão financeira, é a elaboração da Demonstração de Resultado Mensal (DRM), onde apuramos pelo regime de competência, o LUCRO ou o PREJUÍZO mensal da empresa. Com esta ferramenta, elaboramos diversos indicadores, tais como: a) Margem de Contribuição, b) Ponto de Equilíbrio Contábil, c) Ponto de Equilíbrio Econômico, d) Análise Vertical, e) Análise Horizontal e outros indicadores customizados.
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
O terceiro Pilar da boa gestão financeira, é a formação do preço de venda, seja para comércio, indústria ou serviço. Com metodologia científica, calculamos o preço de venda com base em quatro fatores: 1. Custo, 2. Despesas Fixas, 3. Despesas Variáveis e 4. Margem de Lucro desejada. Com estes dados, calculamos o PREÇO DE VENDA SUGERIDO ou IDEAL. Feito isso, calculamos a margem de lucro atual com os preços que o cliente já pratica e identificamos quais mercadorias, produtos e serviços estão gerando riqueza para a empresa ou dando prejuízo. A aplicação dessa metodologia proporciona decisões corretas e definição da política de preços, mantendo a lucratividade desejada e necessária para a prosperidade do negócio.
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
Além dos serviços relacionados à área financeira, desenvolvemos outras atividades, tais como:
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- Planejamento Empresarial com as ferramentas:
- Definição da Missão, Visão e Valores.
- Análise SWOT.
- 5W2H.
- Elaboração do Organograma Funcional.
- Manuais Operacionais.
- Mapeamento de processos com Fluxograma.
- Análise de software gerencial para otimização ou substituição.
- Planejamento Empresarial com as ferramentas:
OBJETIVO
Após a implantação do projeto de consultoria com a Metodologia dos Três Pilares Básicos da Boa Gestão Financeira, o gestor terá condições de melhorar quantitativa e qualitativamente o faturamento, reduzir custos e despesas operacionais, aumentar a visibilidade da empresa e seus produtos, otimizar e potencializar o capital humano e melhorar os controles internos. O resultado de tudo isso é a maximização da riqueza da empresa e melhor posicionamento no mercado frente à concorrência.
BENEFÍCIOS
AUMENTO NOS LUCROS
Redução de custos e despesas operacionais com eficientes indicadores de desempenho e ajustes necessários, provendo maior rentabilidade.
MAXIMIZAÇÃO DAS RIQUEZAS
Obtenção de maximização das riquezas para que a empresa seja sempre atrativa do ponto de vista de investimentos e ações estratégicas.
AUMENTO DA VISÃO ESTRATÉGICA
O empreendedor enxergará o negócio estrategicamente, avaliando seus potenciais riscos e sua real rentabilidade. Como investidor que é, zelará pelo seu capital.
COMO NÓS TRABALHAMOS
VISITA SEM COMPROMISSO
Agende uma visita sem compromissos! Poderemos avaliar exatamente de que sua empresa precisa, a partir de um bate papo e um bom café.
PROPOSTA DE VALOR
Faremos a proposta de acordo com as necessidades de sua empresa! Você terá em mãos: cronogramas, valores e serviços que serão prestados.
ACOMPANHAMENTO DO TRABALHO
Saiba o que está sendo feito! Você pode acompanhar os trabalhos dos consultores através de nossa plataforma on-line.
ENCERRAMENTO DAS ATIVIDADES
Você não dependerá de nós! Trabalhamos para que sua empresa seja autosuficiente, adquirindo conhecimento com nossa consultoria.
PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE CONSULTORIA
A consultoria pode ser feita em pequenas e médias empresas?
Qualquer empreendimento pode contratar os serviços de uma empresa de consultoria.
Quando devo contratar uma consultoria para minha empresa?
Normalmente os empresários procuram a ajuda de consultores quando estão com dificuldades financeiras, rotatividade de pessoal, baixas vendas e outras situações. O ideal é que a empresa contrate consultores para aperfeiçoar suas práticas de vendas, gestão de pessoal, controle financeiro, controles internos e, principalmente, para auxiliar no planejamento estratégico de médio e longo prazos de modo que seu crescimento seja sustentável e duradouro.
Qual o primeiro passo de uma consultoria empresarial?
Realizamos primeiramente o diagnóstico do planejamento estratégico da empresa. Em seguida definiremos um plano de ação personalizado para atender cada empresa. Na sequência, cada consultor desenvolverá suas atividades dentro um planejamento previamente estabelecido.
Qual o papel de uma consultoria empresarial?
O papel da consultoria é suprir as carências da empresa em todos os aspectos – planejamento estratégico, financeiro, marketing, recursos humanos e controles internos – que os gestores detectarem ou, com o andamento dos trabalhos, os consultores poderão recomendar outros ajustes que não eram percebidos pelos gestores.
Vocês fornecem os serviços de consultoria por telefone e e-mail ou é necessário visitar o local?
As visitas são fundamentais para que os consultores conheçam melhor a realidade da empresa e consigam obter as informações necessárias para o bom andamento dos trabalhos e possam auxiliar os gestores em suas dificuldades. O telefone e e-mail são recursos de comunicação entre os consultores e o cliente e não constituem a única forma de trabalho.
Se eu contratar os serviços vocês podem me assegurar que eu vou ter a resposta que eu quero?
Nâo havendo restriçâo de documentos e acesso às informaçôes necessárias para a realizaçâo dos trabalhos e, a empresa colocando em prática as sugestôes dos consultores, as chances de amenizar ou eliminar as restriçôes operacionais da empresa sâo maiores do que se os gestores continuarem a fazer as mesmas coisas quando os resultados nâo sâo satisfatórios.
Quais são as minhas responsabilidades na contratação da consultoria?
As responsabilidades do cliente consistem em fornecer acesso a todas as informações e documentos necessários ao bom andamento dos trabalhos de consultoria e, lógico, na implementação integral das sugestões fornecidas pelos consultores.
Quanto custo o serviço de consultoria?
O valor da consultoria depende do escopo do trabalho e do tempo para a realizaçâo dos serviços. Há algumas formas de precificar o trabalho dos consultores que poderá ser por hora efetiva de trabalho que, neste caso, consiste em um apontamento do tempo que o consultor fica na empresa prestando seus serviços, por valor fixo por mês com número certo e combinado de horas por mês ou pelo valor por projeto. Tudo depende da necessidade, do tipo de consultoria que se deseja e como será realizada.