Contratar mais pessoas
Mostra quantos funcionários equivalentes seriam necessários para manter o mesmo volume de horas produtivas e quanto isso adiciona na folha.
Ideal para varejo, indústria, saúde, serviços e operações com turno.
Ferramentas
Jornada 5x2, 42h inicial, 40h final e lucratividade
Prepare sua empresa para a jornada 5x2
Prepare sua empresa para a jornada 5x2
sem destruir a margem.
Simule em minutos o impacto da redução de 44h para 42h semanais na fase inicial, e depois para 40h no cenário final. Veja efeitos em equipe, custo por hora, contratação, atendimento, produtividade e reajuste de preços.
Capacidade
-4,55%
Perda inicial de horas ao sair de 44h para 42h sem mudar produtividade.
Custo/hora
+4,76%
A mesma folha passa a comprar menos horas disponíveis.
Equipe
FTE
Calcula pessoas equivalentes para manter a operação.
Preço
Markup
Estima reajuste para preservar contribuição e lucro.
MVP interativo
Simulador de impacto financeiro da jornada 5x2
Compare capacidade, folha, atendimento e preços antes de decidir entre contratar, reduzir horário, ganhar produtividade ou reprecificar.
Operação e folha
Jornada e atendimento
Resultado e preço
Horas perdidas por mês
208 h
4,5% da capacidade semanal atual.
Aumento do custo por hora
4,8%
R$ 23,85/h para R$ 24,99/h.
Equipe adicional estimada
2 pessoa(s)
Necessidade exata: 1,14 FTE.
Custo mensal adicional
R$ 9.096,00
Custo médio total por pessoa: R$ 4.548,00.
Escala mensal
Antes x depois da nova jornada
Padrão inicial: 42h semanais
| Indicador | Antes | Depois | Variação |
|---|---|---|---|
| Dias trabalhados por funcionário/mês | 26,0 dias | 21,7 dias | -4,3 dias |
| Folgas por funcionário/mês | 4,3 dias | 8,7 dias | 4,3 dias |
| Horas médias por dia trabalhado | 7,33 h | 8,40 h | 1,07 h |
| Horas por funcionário/mês | 190,7 h | 182,0 h | -8,7 h |
| Horas totais da equipe/mês | 4.576 h | 4.368 h | -208 h |
| Turnos/dias da equipe/mês | 624 | 520 | -104 |
A escala usa média mensal de 52 semanas divididas por 12. Para um calendário real por mês, a simulação pode ser detalhada por setor, feriados, turnos, folgas e picos de atendimento.
Cenários
Escolha a estratégia de adaptação
Contratar para manter a mesma capacidade
Contratar 2 pessoa(s) adiciona R$ 9.096,00 por mês. O reajuste médio estimado para preservar margem é 5,2%.
Lucro atual
R$ 37.800,00
Margem líquida informada: 9,0%.
Lucro com contratação
R$ 28.704,00
Antes de eventual reajuste de preço.
Reajuste sugerido
5,2%
Estimativa para preservar contribuição.
Leitura executiva
A redução de 44h para 42h reduz a capacidade direta em 4,5%, se a produtividade permanecer igual.
Para preservar o mesmo volume de horas, a equipe equivalente passa de 24 para 25,14 pessoas.
Se a empresa optar por preço, produtividade ou atendimento, o plano deve ser aprofundado por setor, cargo, escala, DRE e comunicação comercial.
Este MVP usa premissas gerenciais para simulação. A PEC ainda exige acompanhamento legislativo e a decisão final deve considerar convenção coletiva, banco de horas, regime de contratação, intervalos, horas extras e validação contábil/trabalhista.
Simulação de escala
Antes x agora no mês
A grade abaixo monta uma escala de 30 dias, com folgas distribuídas por funcionário. Ela mostra a diferença prática entre a escala atual e a nova jornada para visualizar cobertura, folgas e necessidade de reforço.
Antes: 6x1
44h semanais com folga rotativa
| Nome | Cargo | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Simulação | 30 dias | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| Funcionário 1 | Líder | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T |
| Funcionário 2 | Atendente | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T |
| Funcionário 3 | Atendente | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T |
| Funcionário 4 | Operação | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T |
| Funcionário 5 | Atendente | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T |
| Funcionário 6 | Caixa | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga |
| Funcionário 7 | Operação | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T |
| Funcionário 8 | Atendente | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T |
| Funcionário 9 | Atendente | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T |
| Funcionário 10 | Operação | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T |
| Funcionário 11 | Caixa | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T |
| Funcionário 12 | Atendente | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T |
| Funcionário 13 | Operação | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga |
| Funcionário 14 | Atendente | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T | T | T | T | T | T | Folga | T |
T = trabalhoFolga
Agora: 5x2
42h semanais na nova jornada
| Nome | Cargo | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter | Qua | Qui | Sex | Sab | Dom | Seg | Ter |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Simulação | 30 dias | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| Funcionário 1 | Líder | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T |
| Funcionário 2 | Atendente | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T |
| Funcionário 3 | Atendente | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T |
| Funcionário 4 | Operação | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T |
| Funcionário 5 | Atendente | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga |
| Funcionário 6 | Caixa | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga |
| Funcionário 7 | Operação | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T |
| Funcionário 8 | Atendente | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T |
| Funcionário 9 | Atendente | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T |
| Funcionário 10 | Operação | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T |
| Funcionário 11 | Caixa | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T |
| Funcionário 12 | Atendente | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga |
| Funcionário 13 | Operação | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga |
| Funcionário 14 | Atendente | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T | T | T | T | T | Folga | Folga | T |
T = trabalhoFolga
O que a ferramenta decide
Quatro caminhos para absorver a redução de jornada.
Ganhar produtividade
Calcula quanto a empresa precisa compensar com automação, processos, escala melhor desenhada e redução de retrabalho.
Ideal quando contratar agora pressionaria demais a margem.
Reduzir atendimento
Simula a queda de cobertura semanal e estima faturamento em risco quando a empresa decide operar menos dias ou horas.
Ideal para negócios com fluxo concentrado em horários específicos.
Readequar preços
Transforma o custo adicional em percentual de reajuste médio necessário para preservar margem bruta, contribuição e lucro.
Ideal para empresas que precisam repassar parte do impacto ao mercado.
Contexto legislativo
A mudança ainda exige acompanhamento, mas a conta já pode ser feita.
Em 28/05/2026, a PEC 221/2019 constava na Câmara como aprovada e aguardando envio ao Senado. A ferramenta trabalha com 42 horas como fase inicial informada para planejamento e permite trocar para 40 horas como cenário final. Use os números como simulação gerencial, sem substituir validação jurídica, contábil ou sindical.
Não espere virar obrigação
Empresas com margem apertada precisam entender o impacto antes de negociar escala, preço e quadro de pessoal.
A decisão não é só trabalhista
A redução de horas afeta capacidade, custo unitário, ponto de equilíbrio, preço e atendimento ao cliente.
O diferencial é ter cenário
Quem simula antes consegue escolher entre contratar, reorganizar, automatizar ou reajustar com menos improviso.
Próximo passo
Transforme a simulação em plano de ação.
Use a simulação para redesenhar equipe, atendimento, preço e DRE com mais clareza antes de tomar decisões sobre jornada e escala.
Quero preparar minha empresa