Precificação

Custo real por serviço: o método que revela o que você perde na precificação

Descubra como calcular o custo real de cada produto ou serviço com o método TDABC e pare de vender com margem negativa sem perceber. Aplicação prática para PMEs.

Pedro Braz

29 de abril de 2026

Custo real por serviço: o método que revela o que você perde na precificação

Como o TDABC transforma tempo em número e revela onde seu caixa vaza em silêncio

Você fecha o mês com faturamento alto e caixa baixo. Revisa os custos, corta aqui e ali, mas o problema volta. Antes de olhar para fora, vale olhar para dentro: você sabe o custo real de cada serviço ou produto que entrega?

O que aconteceu

O TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) é uma metodologia de custeio que substituiu a complexidade do ABC tradicional por uma lógica direta: calcular custos com base no tempo consumido por cada atividade.

O cálculo parte de dois números. Primeiro, a taxa de custo por minuto do setor: custo total dividido pela capacidade de trabalho disponível. Um setor com R$ 60.000/mês e 6.000 minutos úteis disponíveis custa R$ 10 por minuto. Segundo, o tempo real de cada atividade. Um processo de 15 minutos custa R$ 150. É isso.

A metodologia também separa o custo da capacidade utilizada do custo da capacidade ociosa, revelando onde há desperdício antes de qualquer corte.

O que isso significa para o seu negócio

Empresa de R$ 300k/mês com 100 serviços entregues por mês. Se cada serviço consome 20 minutos de equipe a um custo de R$ 10/min, o custo real por entrega é R$ 200. Se o preço cobrado for R$ 170, a empresa perde R$ 3.000 por mês. R$ 36.000 por ano. Sem nenhum alerta no DRE.

O maior risco não está no preço baixo. Está no preço que parece certo mas ignora quanto tempo e recurso cada entrega consome de verdade.

O que fazer agora

  1. Mapeie os 3 serviços ou produtos com maior volume de entrega. Calcule o tempo médio real que seu time gasta em cada um.

  2. Calcule o custo por minuto do setor responsável: custo total do setor dividido pelos minutos úteis disponíveis no mês.

  3. Compare o custo calculado com o preço cobrado. Se a margem for menor do que você imaginava, você encontrou o vazamento.

O custo que você não calcula não existe até que seu caixa desapareça

Precificar bem não é questão de experiência. É questão de dado. E o dado começa pelo tempo real que cada entrega consome.

Se você quer entender como a precificação afeta especificamente o caixa e a margem da sua empresa, solicite uma Sessão Estratégica gratuita.

Tópicos

precificação DRE PME planejamento financeiro

Autor

Pedro Braz

Contador, mestre em ciências contábeis com mais de 20 anos de experiência em consultoria financeira para PMEs. Criador da Metodologia Tríade Financeira.

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